俞军老师出了一本新书，叫做《产品方法论》。

前几天一个公众号caoz的梦呓分享了其中一小部分节选。我有幸看到了这篇文章，惊为天人，醍醐灌顶。

和许多指导工作的产品书籍和工作书籍在细节方面的指导相比，俞军老师用醇厚朴实的语言透彻地点评了整个产品经理的行业，鞭辟入里。其对于产品究竟如何以产品和公司战略发展配合的角度评价自己的价值和成长，如何正确合理地规划自己的职业生涯提出了非常深刻的点评。

我自己在美国时对比中外，观察到的一个非常有趣的现象是：为何国内的互联网企业喜欢大张旗鼓地招聘大量应届生作为产品经理，而国外的企业中，一般此类的岗位多是由以下几类人员晋升（转行）担任：要么是在行业中沉淀颇深，对市场和用户进行长期观察和分析的市场类从业人员；要么是和互联网产品迭代流程高度相关的其余工种，比如 用户体验设计师 / 技术开发人员 / 测试 / 运营 人员等；

在过去几年的风口中，特别是在共享经济大火的那几年，国内大厂小厂大张旗鼓招聘产品的盛况让这个工种迎来了春天和爆发期。回想起来，我难免单纯地认为仅是行业的野蛮生长降低了这个岗位门槛要求。

我也试图从网络和朋友身边寻找真正对这个现象的合理解释以及背后反映的某种人才市场规律；无奈大部分人可能只会认为“既然招，那就上”，并不关心这个现象到底是如何造成的。我并非是杠精，只是在我临近毕业，面临一份开发、一份交互设计、以及一份产品助理岗位的offer时，仅凭我对这个岗位有限的理解，这个问题的答案或许能让我面对企业大饼和行业的“蓝海”冷静一下，好好抉择。

而幸运的是， 我终于在俞军老师这里看到了一个较为全面而令人信服的答案：

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俞军从企业人才培训和薪酬、中国人才的现状、产品工作的要求等角度剖析，解释了这一现状。其中提到的“平台匹配度”、“替换成本”、“时间窗口”等问题，对于产品来说是十分严重和明显的。对于招聘一个成熟的设计师，她的替换成本可能只是对于设计风格，工作流程的适应；对于工程师，可能只是代码规范、使用框架的适应；而对于一个产品经理，特别是不是同一领域的产品经理，耗费的是大量重新深入业务和行业的学习时间，而且还不容易消除上一份工作在认知上给这位产品可能造成的桎梏。

关于中国教育模式下导致的独立思考能力有所欠缺的看法，我是认同的（当然我也认为中国基础教育的扎实程度是欧美的公立教育难以追赶的）。西方的教育的确较为强调思考为什么和执行能力，这种能力本身也是对产品的基本要求。所以，除了欧美本身的互联网发展渐趋平稳之外，从这个角度看，西方接受过高等教育的民众在职场上独立思考能力的大体趋同无法体现出个人潜力的差异。因此，“思维”作为一种优质但并不匮乏的素养，与其耗费更多资源去筛选优质产品人才，等待其在其余工种积累踏实的技能和丰富的阅历之后再参与产品工作，的确是一件较为顺理成章的事情。

此外，我还有些小的见解，作为抛砖引玉之见：

中国的互联网疯狂生长，现实来看，一定程度上缓和了中国正在加剧的阶层固化。高待遇高回报，甚至自发创业实现的财务自由，都给众多从事产品行业的人们带来了过于美好的幻想。大量优质人才涌入的互联网，就像十年前的金融，十几年前的快消和房地产。人才促进行业，行业吸纳人才，这样的双向作用在一定程度之内是良性的。但从目前的秋招以及互联网裁员情况来看，已经有了一定的泡沫和内卷化。在5G带来的冲击下，未来的前景如何，还有待观察。

对这篇文章有兴趣的朋友，可以前往此处阅读本文章：产品经理的选拔与成长-《俞军产品方法论》节选

真希望自己能早点看到这段话。进一步了解企业背后的用人心态，可以帮助产品不断摆正在职场上的定位和发展，有一个相对合理的未来规划。

俞军老师提到，一个产品新手，在“经过最初的打基础阶段后，如果想继续进阶变成熟练产品经理，最好多接触一些不同的挑战，如果有机会，可以发展这六个方面的能力:

从0到1

做深做透

做宽做杂

大用户量

商业闭环

团队建设

”

从0到1目前我是没有机会接触了。我所做的扩展设计器在入职接手时便已经具备了初期的产品形态，现在处在一个成长期。

如何在生活中留心好的设计、设计背后的目的以及思考设计所解决的问题，是我接下来的一个积累方向。在繁忙的生活中，可能会偶尔观察到让人灵光一现的产品细节，无奈琐碎的事务会让人很快忘记掉这些优秀的设计。缺乏对于优秀思路的整理和总结，在做产品设计时需要花费大量的时间进行调研和竞品分析。无疑会拖累迭代的速度以及增加成本。

今后我也会针对日常生活中所观察到的优秀设计开设专题进行记录和整理，希望能够将这些优秀的思路内化，补充自己的思维模式。

至于俞军老师这本新书，在看那篇节选的时候已经下了订单，12月底才会开始出货。真心推荐。“北俞军，南小龙”，果然不是浪得虚名。

敬请期待。